当一个单位人员不能满足生产经营需要时，就必须进行人员的增补，以弥补原有空缺职位或新增设的岗位。单位进行招聘的途径有以下几种：

　　(一) 内部招聘

　　1.晋升选拔。即选择那些可以胜任某项空缺工作岗位的优秀员工。这种做法不仅给员工以提升职位的机会，还会使员工感到有希望、有发展的机会，对于激励员工非常有利。

　　2.人员重聘。有些单位由于某些原因会有一批不在位的员工，如下岗人员、待岗人员、长期休假人员、停薪留职人员等，对这些人员的重新聘用能节省新员工上岗实习、培训等方面的费用。

　　3.内部招聘。有的单位实行全员“下岗”的方法，让全体员工重新选择岗位，这相当于一个内部人才资源的盘活。

　　(二)外部招聘

　　1.媒体广告招聘。通过大众传播媒体以广告的形式发布招聘信息，吸引职位候选人。这是许多单位广泛使用的招聘方式。

　　2.校园招聘。相信这种招聘形式大家都不陌生。校园招聘一般来讲较适合于招聘专业职位或专门技术岗位的专业人员。

　　3.通过各种人才中介机构招聘。包括人才交流中心、职业介绍所等，这些中介机构已成为人才交流的桥梁。单位要选择对自己有价值的人才招聘会。

　　4.猎头公司推荐。“猎头公司”是二战以后在美国出现的新名词。猎头公司所做的事情，是组织人力资源部门工作的拓展。猎头公司的职能不仅是人才的交流，更是一种综合性的人才开发。猎头公司对特定行业中的高级人才有深入的了解并保持着密切的联系，可以为组织寻觅到所急需的各类高级管理人才、专业技术人员。

　　5.互联网。互联网正以惊人的速度超过招聘会和报纸广告的作用成为人才交流的主流媒体，同时，形成了一个日益庞大的人才资源系统。网络招聘一般来说有这样几种渠道：注册成为人才网站的会员，在人才网站发布招聘信息，收集求职者信息资料，查询合适人才信息;在自己公司的主页或网站上发布招聘信息或在某些专业的网站上发布招聘信息;在一些浏览量很大的网站上发布招聘广告等。

　　6.员工推荐。内部员工对其推荐的应聘者及空缺职位都比较了解，加之推荐会涉及推荐者的声望，故单位员工总是会推荐高质量的求职者。所以，这条渠道也别忽视。